コー​​ポレート·介護

"老人介護は、人間が人間性について学ぶための一つの方法です。これは単に他人のことについてだけではありません。これは、自己受容と誠実な意図についてもです。"ダニエル·ワーナー

組織がコーポレート·介護を持っていますか？ 1つのことを聞いたことがないので、その可能性が高いです！

コー​​ポレート·介護は、その唯一の仕事関数の会社の従業員が世話をしていることを特定することであるマネージャーです。これは総称して、育成支援し、個人的にも専門的に各従業員に価値を与えるいくつかの方法で行われます。

介護は、今日のペースの速いビジネスのための進歩的な新しい考え方です。あなたの会社のこのような性質の管理職を含め、低従業員の士気を防止し、生活に健康的な職場/家庭バランス、見通しを持たせる方法に時間を教えるの従業員を費やしている企業の介護者としての仕事バーンアウトを食い止めるのに役立ちます。

それは上の搭乗新入社員に関連する企業の介護者の役割が含まれている必要があります

会社は、その哲学にそれらを導入し、個人的なつながりを取る彼らの最初の日にランチにそれらを取って、彼らの周りに彼らの方法を知っていることを確認するために彼らの最初の週毎日のフォローアップ、それらの部門のワークフローに統合しており、一般的になる最初の会社で "友人"、フィードバックや提案を奨励するために彼らの90日間の評価期間中毎週フォローアップ、そして、彼らは圧倒なったり、彼らが十分に彼らの新しい責任を理解していないという感覚を持つ必要があり、追加のトレーニングを調整することを支援します。

コー​​ポレート·老人介護経験を受けている従業員から私が持っていたフィードバックは驚異的であった。それらの大半は、新しい従業員として、その重要性に置かれた特別な強調だけで、彼らが入社に大きな選択をしたことを保証することはないで余分なマイルを行っていると感じますが、それらに毎日そのピーク時に実行したいために、 "お返し"に設定されます。

雇用者は今日従業員は選択肢がたくさんあると彼らはもはや単に給料を稼ぐためにセトリングされていないことを認識する必要があります。彼らは質の高い経験をしたいと彼らは雇用主がその中に純粋に興味があるしたいと思います。それはあなたの企業の介護者が才能を求めて競合他社から御社を際立たせることができる場所です。

提唱者のそれに従業員が彼らの90日間の評価期間を完了し、従業員と会社の両方が、彼らが素晴らしい試合​​であることを同意し、お互いにコミットすると、コーポレート·介護の役割変化 - いくらかのガイダンスカウンセラーのあなたが与えること判断と、その変更は、組織内で発生する必要があることが明らかになったときに管理者の耳を持っている人なしで待機するように誰かを - あなたはあらゆる種類の外に感じたり、単にいくつかの視点を必要とされている場合である。

擁護に加えて、コーポレート·介護は、顧客サービスのスキルを高め、個人的な開発トレーニングを提供するプログラムを評価し、実装する必要があります。私は大きな成功を収めて使用してきた二人はジョン·マクスウェルによってマーク·サンボーンと今日事項によってフレッド·ファクタです。

コー​​ポレート·介護者は心理学の学位を持っている必要はありません。彼らは唯一、思いやり、思いやりのあることと、その2つを持って、彼らが同じチームで作業することができますので、雇用主と従業員の両方の観点から組織を理解する必要があります。

それはビジネスの運営に向けて使われることがお金の無駄だと思うかもしれませんが、私は、コーポレート·老人介護のイニシアチブにドルを割り当てると、消耗を避けることによって、あなたの無数のドルを節約されることを保証することができます。それは幸せでバランスのとれた従業員はまた、これらの個人でよく扱われる幸せな顧客からのドアにドルを得ることを理解することも重要です。

そしてもちろん、その逆は真である。悪い士気はビジネスのためだけに悪いです！