Kouzesとリーダーシップでポズナー

ジェームスKouzesとBarry Posnerのによるリーダーシップのチャレンジは、1980年代初頭に起源を有する、古くなっています。誰もが管理を中傷されたとき。したがって、なぜトム·ピーターズは、'' ...管理我々はそれを知っているようには死んでないことを、1987年の彼らの第一版の序文で述べている。しかし、それはとびきりよくあるべき！ "その本の中で管理の言及はありません。結果はリーダーシップのオーバーロードされた概念です。このアカウントの1つの問題はそれが難しい低レベルの社員がつながる可能性がどのようになることです。大専門、複雑さの増大に牽引され、両方の機能だけでなく、ものを要求され​​ます。

KouzesとPosnerは、役員ませリーダーに焦点を当てる

大手が幹部ポジションとしてではなく、時折行為と見なされる場合KouzesとPosnerのための基礎が疑問視することができます。

"リーダーシップとは旅である - しかし、旅は、2つの部分があります。説得力のある人々が参加し、先にそれらを取得するためにのみ第一段階は、リーダーシップである第二フェーズでは、管理事業であるリーダーは旅のチケットを販売し、管理者が運転。目的地へのバス。これは、リーダーシップのさらなる注射が旅のメリットを転売するために必要な場合にも当てはまります。

"信頼性は、先行の基礎である - しかし、我々は何を管理するために信頼していない変人のアイデアを購入する優れたコンテンツは、プロモーター（リーダー）は個人的に信用できない場合でも、私達を左右できる文字は、管理職の人々のために必要とされる。 。

"リーダーシップの関係である - 管理者は、物事を成し遂げるために人々と緊密に協力して彼らは人々を支配する力を持っているので、それらの間の信頼関係があるように必要があるそれはとても協力関係を必要としない距離でリードすることが可能であるときはマーティン。ルーサー·キングは、バス上の無法者の分離に米国の最高裁判所を率いて、彼はこの組織の人々を知っていないか、または一緒に、何らかの関係を持っていた。

"あなたはまず自分の内側を見て、自分の価値観を明確にしなければならないリードします。これは、人々が受け入れられる値に従って動作するようにしたい場合は、値のドメイン内に導くためにのみ真となります。しかし、あなたに新しいソフトウェアを推進している場合上司は、あなたの個人的な値が関与していない。KouzesとPosnerが引用例では、主要な文化の変化、価値観への挑戦を含んでいます。おそらく、我々は、この値がリーダーシップを呼び出す必要があります。マネージャーを我々が信頼することはできませんので、しかし、その値を明確にする必要がありますそれらを彼らは私たちにとって何が重要かの上に立ってどこに我々が知っている限り、私たち以上あまり力を持つ。

リーダーがリードするのは難しい事実を引用する必要があり、ここでは、 "意思決定に基づいて証拠と彼らが行うことができます。 - "科学的、技術的な組織では、需要がある真実は、そのリーダーシップのスタイルは状況である。あなたがつながる感動する必要がある "ので、どちらか静かにまたは積極的なので、長い間彼らは証拠を持っているとして。

KouzesとPosnerは、5つのコア·プラクティスの概要を説明し、しかし、彼らはマネージャーとリーダーの行動の混合物である。

方法をモデル化

Kouzesとポズナーは''リーダーズ行為は、彼らの言葉よりもはるかに重要であることを教えて...典型的なリーダーが最初になります。彼らは深く、自分の信念にコミットしている実証する毎日の行動を通して例を設定することにより、最初に行く。''あなたがそのような従業員や顧客が扱われる方法などの値の変化を提唱している場合、これはすべての非常に順調です。しかし、あなたはボーイング社で何を作業している場合、あなたは超音速ジェット旅客機の新しい形を提唱？あなたはどのようにしたモデルでください！明らかに、あなたは例によって導くことができますが、それは常に人間の価値観に基づいていることを前提としていない限り、方法をモデル化すると、すべての先行の礎石にすることはできません。これは、政治指導者や幹部のために重要であるかもしれませんが、それはすべての指導者のための要件にすることはできません。

共有のビジョンを抱かせる

あなたは旅のようにリードする表示する場合は、ビジョンは、単にあなたが他の人が追求する上であなたに参加したい場所です。 KouzesとPosnerは、彼らが行きたいか分からない場合は、指導者が続くことを期待することはできませんと主張する権利があります。しかし、既存の製品への変更、ソートリーダーシップのインスタンスを提唱することはほとんど先見の明ではありません。我々は、規模の壮大な終わりにアイデアのワードビジョンを留保します。むしろ壮大な将来像を描く場合、それが長期である場合は、良いアイデアを持つことは、唯一のビジョンとしてカウントされます。新しいアイデアはありふれたから、革命的なラジカルと先見の明のものに連続性を一緒に及ぶことができます。

プロセスに挑戦する

KouzesとPosnerがリーダーになることはリーダーシップの特徴その5つの主なものであるため、残念ながらそう、''現状からの変更を開始する''しかし、彼らはこの原則にあいまいですが伴います。彼らは''を言って、この時点でダウン私達その指導者''、革新成長し、向上させる機会を検索します。''彼らはすぐに水を伝えることから始めるしかし、指導者は、新しい製品、サービス、またはプロセスの唯一のクリエイターやオリジネーターではありません''フレーズは "これはKouzesとPosnerは、管理職の役割の占有者としての指導者を参照することを意味します。のみ''ではありません。しかし、すべてのリーダーシップは非公式の行為ではなく、位置であれば、新製品を擁護すると、常に注意してくださいリーダーシップ。KouzesとPosnerは彼らのために、新しいアイデアは、フロントラインの''の人々から来ることを認める''でも''リーダーの主な貢献は、良いアイデア、これらのアイデアのサポート、挑戦する意欲の認識であるシステムは、新製品を取得しています...採用しています。''これは、プロセス''を''に挑戦かなりラメバージョンです。曖昧な言葉の理由がKouzesとPosnerの世界管理のための余地がないこと単にである。場合がある、彼らは指導者が実際に、支援する開発などを行う人々の円滑を行うためにマネージャにそれを残して、現状を打破しようとするかと言うことができました。

他の人が行動できるようにと心を奨励

KouzesとPosnerの第四および第五原則の間に大きな違いはありません。これらは両方とも、宛先に到達するために人々のチームを促進する力を与える、それらを必要な努力をする動機に関連しています。これら二つの原則が最も明確に旅の実装フェーズに関連し、経営として分類するための最も簡単なものです。

ボトムラインは、リーダーシップのチャレンジは間違いなく彼らのパフォーマンスを向上させるために幹部を鼓舞ないが、リーダーシップのアカウントとして、それがひどく時代遅れで広く読まれている本であるということです。それは2つの主要な問題があります。彼らは管理のための場所をしないと、彼らは人々のチームを管理するための正式な（あるいは非公式の）役割の外に​​リーダーシップの行為を説明することはできません。...